Marion vient de m'adresser l'évaluation qu'a fait d'elle (à titre gracieux du fait qu'elle est son prestataire) un cabinet de consultants RH. Cela m'intéresse du fait que dans ma vie professionnelle je suis devenu un spécialiste de l'évaluation du personnel ; en effet ce sujet qui me concernait (dans l'entreprise tous les cadres sont évalués et évaluateurs de leurs troupes) est devenu un sujet de réflexion et de normalisation quand le suis devenu DRH puis de d'ingénierie et de conseil quand je suis devenu consultant.
C'est au moment où je passais de DRH à consultant que j'ai imaginé un dispositif ou un modèle (au sens de modèle mathématique) d'évaluation du personnel. C'est un sujet sensible par nature et j'ai eu à cœur après un projet d'entreprise très ambitieux à Cattenom (Centrale Nucléaire de Cattenom) et après un investissement personnel sur la question de la compétence au travail de proposer quelque chose d'efficace et à la fois d'éthique, car je trouvais que ce qui existait alors était très insatisfaisant.
Ce travail correspondait aussi à un besoin crucial de l'entreprise et je pourrais même dire des entreprises à ce moment là car on changeait de système de valeur : on passait, pour faire simple, de la promotion à l'ancienneté à la promotion au mérite c'est à dire à la performance professionnelle : une évaluation exacte et juste devenait indispensable.
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