Lorsque je travaillais comme DRH, la question se posait souvent de savoir quelle était notre politique dans tel ou tel domaine. En progressant en management dans les années 1990/2000, il nous apparaissait que pour être performants aussi bien que pour traiter les problèmes il fallait que nous ayons des politiques. J'élaborais même ce que j'appelais des micro-politiques applicables dans mon propre département.
En effet dès lors qu'on est confronté à une exigence ou une ambition d'un certain niveau se pose la question non seulement de savoir quel but on poursuit mais aussi quel chemin on va emprunter (quels moyens on va mobiliser) pour y parvenir. Ainsi j'avais écrit la définition pour moi d'une politique ; il faut que je la recherche ; je me souviens que je considérais qu'une politique c'était d'abord une volonté et un choix ; car une politique est une possibilité parmi plusieurs ; s'il n'y en a qu'une c'est une nécessité ce n'est pas une politique.
Par exemple le problème de l'alcoolisme dans les unités posait le problème d'une politique au sens des moyens qu'on choisissait de mettre en oeuvre ; avoir une politique cela signifie avoir décidé d'agir et avoir choisi les moyens d'action.
C'était l'époque ou on voulait mieux traiter les meilleurs que la majorité des suiveurs. Cette volonté exigeait une politique. De même on parlait à tout bout de champ de reconnaissance ; je me souviens que j'avais écrit une politique de reconnaissance basée sur une définition fine de la reconnaissance du personnel dans une entreprise.
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